Il Risk Assessment 231 è il processo che consente di collegare organizzazione, rischi e controlli, costruendo la base informativa necessaria per progettare un Modello 231 coerente con la realtà dell’ente.
Risk Assessment 231: cos’è, fasi e ruolo nel Modello 231 Leggi tutto »
La formazione aziendale non dovrebbe essere considerata un costo da ridurre quando aumenta la pressione sui budget. Sviluppare le competenze significa investire nella capacità dell’organizzazione di affrontare cambiamenti, responsabilità e nuove sfide.
La formazione non è un lusso Leggi tutto »
Capire come funzionano davvero i processi aziendali, chiarire responsabilità e flussi e individuare dove intervenire per migliorare efficienza, controllo e capacità organizzativa. Il Business Process Management parte dai processi, non dal software.
Business Process Management: come gestire e migliorare i processi aziendali Leggi tutto »
Nel settore agroalimentare, la sostenibilità non riguarda soltanto la riduzione degli impatti ambientali. Coinvolge il modo in cui l’impresa utilizza le risorse, organizza i processi, gestisce le persone, seleziona i fornitori, controlla i rischi e assume le decisioni. I criteri ESG offrono una chiave di lettura per collegare questi aspetti alle strategie e al funzionamento
ESG nel settore agroalimentare: significato, vantaggi e sviluppo Leggi tutto »
La UNI PDR 185 introduce un riferimento per il project management delle organizzazioni, spostando l’attenzione dalla sola competenza del Project Manager alla capacità dell’organizzazione di governare progetti, ruoli, responsabilità e sistemi di gestione.
UNI PdR 185: project management per le organizzazioni Leggi tutto »
La ISO 21401 aiuta hotel, villaggi, campeggi e altre strutture ricettive a gestire sostenibilità, responsabilità e certificazione in modo verificabile.
ISO 21401 per strutture ricettive sostenibili Leggi tutto »
Segnali di inefficienza nella gestione operativa aziendale Come migliorare la gestione operativa aziendale significa riconoscere ritardi, attività non coordinate, urgenze continue, errori ricorrenti e scarsa visibilità sui processi, così da capire dove intervenire e con quali priorità. La gestione operativa aziendale entra in difficoltà non solo quando emergono problemi evidenti, ma anche quando si accumulano
Come migliorare la gestione operativa aziendale: segnali e priorità Leggi tutto »
Scopri cos’è l’Operations Management, a cosa serve e quali benefici porta alla gestione operativa aziendale, tra processi, coordinamento e controllo delle attività.
Operations Management Leggi tutto »
UNI EN 15224 per la qualità in sanità: requisiti, processi clinici, rischio sanitario e rapporto con ISO 9001 e UNI ISO 7101.
UNI EN 15224: qualità e rischio clinico in sanità Leggi tutto »
Le decisioni aziendali in contesti complessi dipendono sempre più dall’assetto organizzativo e dalla capacità di governo. L’articolo analizza il legame tra processi decisionali, ruoli, controllo e governance, evidenziando come l’organizzazione incida sulla qualità e sulla tenuta delle decisioni nel tempo.
Processi decisionali in azienda: organizzazione e governance Leggi tutto »
La consulenza organizzativa interviene sull’assetto dell’azienda, chiarendo ruoli, responsabilità e processi decisionali. L’articolo approfondisce quando l’organizzazione smette di funzionare, cosa significa governarla in modo efficace e perché modelli, controllo e compliance funzionano solo se integrati nella struttura reale.
Consulenza organizzativa per ruoli e processi aziendali Leggi tutto »
Consulenza strategica per trasformare le decisioni in azioni La consulenza strategica aiuta imprese e organizzazioni a chiarire priorità, leggere il contesto competitivo e definire un percorso coerente di sviluppo, cambiamento o consolidamento. Non riguarda solo la definizione di un piano, ma il modo in cui le decisioni strategiche si traducono in obiettivi, responsabilità, processi, progetti
Consulenza Strategica Aziendale Leggi tutto »
