Business model, design, operating model.
Dal modo in cui suonano questi termini sarebbe plausibile averli considerati come un’altra attrazione del settore a parole straniere.
Ma se guardiamo oltre la lingua, vediamo che questi termini si basano su parole di cui tutti riconosciamo il valore, quali: strategia, scopo, cliente, proposta di valore, redditività.

Dunque c’è un motivo per cui il loro sviluppo è una priorità assoluta per tutte le aziende. Il successo o l’insuccesso di qualsiasi business dipende dalla capacità di un’azienda di creare valore per i propri clienti, ovvero quanto questa sia in grado di soddisfare le esigenze dei propri clienti con i propri prodotti e servizi.

In quest’ottica il primo passo da seguire per far crescere un’azienda o per lanciare un nuovo prodotto o servizio o per avviare una startup è definire un chiaro Business Model, ovvero una proposta di valore che descrive come l’organizzazione intende creare, distribuire e catturare valore.