Settore

AGROALIMENTARE

Il cibo è una delle prime ricchezze del nostro paese e l’agroalimentare è sempre più un settore strategico per Italia.

L’intero comparto dell’Agroalimentare ha numerosi vantaggi competitivi, quali: la diversità dei prodotti territoriali; la qualità dell’offerta, rappresentata dal cospicuo numero di prodotti DOP e IGP che sono l’eccellenza della produzione italiana; la riconoscibilità del brand Italia nel mondo per tutti i prodotti enogastronomici.

Al tempo stesso l’agroalimentare italiano ha dei limiti strutturali – dati da una eccessiva suddivisione e dallo scarso coordinamento – che gli operatori del settore devono affrontare per continuare a competere sia sui mercati internazionali e sia su quello interno in cui competitor occidentali (Stati Uniti, Canada, Europa) stanno guadagnando un’importanza crescente come esportatori.

La Quadrologico affianca le imprese del settore agroalimentare nel risolvere queste e altre urgenti questioni e ottenere risultati sostenibili.

Ci avvaliamo di una rete di esperti di tutta la filiera dell’agroalimentare per aiutarvi a cogliere le opportunità di sviluppo e realizzare soluzioni in grado di generare i migliori risultati.
CHE COSA FACCIAMO
01. Strategia
Aiutiamo le imprese a sviluppare piani strategici realistici e lavoriamo con le persone ad ogni livello aziendale per tradurre le strategie in azione.
02. Organizzazione
Ci accertiamo che la tua azienda sia organizzata in modo idoneo per conseguire gli obiettivi strategici.
03. Operations
Insieme riprogettiamo le vostre operations, dagli acquisti alla produzione, dalla supply chain alla logistica, al fine di sbloccare la crescita, ridurre i costi e liberare risorse da reinvestire nel futuro dell’azienda.
04. Costi
Se la tua azienda ha l’esigenza di modificare strategicamente la struttura dei costi per sfruttarne i vantaggi a breve e medio termine il nostro team può aiutarti.

05. Digitale

Ci concentriamo su soluzioni di trasformazione digitale pratiche in grado di portare rapidi benefici in azienda.
SERVIZI DI CONSULENZA COLLEGÀTI

BUSINESS PLANNING

Analizziamo la fattibilità dell’idea imprenditoriale per realizzare piani d’impresa concreti.

MOG 231

Il sistema di prevenzione e controllo finalizzato alla riduzione del rischio di commissione di reati.

MARKETING & VENDITE

Definire la migliore strategia di marketing è il primo passo per rimanere competitivi sul mercato.

RESILIENZA OPERATIVA

Per sviluppare la capacità di risposta e di ripresa delle attività a seguito di interruzioni improvvise.

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Aiutiamo i manager e le loro aziende a risolvere tematiche complesse, a identificare e capitalizzare opportunità, a realizzare progetti innovativi e ottenere risultati duraturi.