Settore

AGROALIMENTARE

Il cibo è una delle prime ricchezze del nostro paese e l’agroalimentare è sempre più un settore strategico per Italia.

L’intero comparto dell’Agroalimentare ha numerosi vantaggi competitivi, quali: la diversità dei prodotti territoriali; la qualità dell’offerta, rappresentata dal cospicuo numero di prodotti DOP e IGP che sono l’eccellenza della produzione italiana; la riconoscibilità del brand Italia nel mondo per tutti i prodotti enogastronomici.

Al tempo stesso l’agroalimentare italiano ha dei limiti strutturali – dati da una eccessiva suddivisione e dallo scarso coordinamento – che gli operatori del settore devono affrontare per continuare a competere sia sui mercati internazionali e sia su quello interno in cui competitor occidentali (Stati Uniti, Canada, Europa) stanno guadagnando un’importanza crescente come esportatori.

La Quadrologico affianca le imprese del settore agroalimentare nel risolvere queste e altre urgenti questioni e ottenere risultati sostenibili.

Ci avvaliamo di una rete di esperti di tutta la filiera dell’agroalimentare per aiutarvi a cogliere le opportunità di sviluppo e realizzare soluzioni in grado di generare i migliori risultati.
CHE COSA FACCIAMO
01. Piani strategici e operativi
Aiutiamo le imprese a sviluppare piani strategici realistici e lavoriamo con le persone ad ogni livello aziendale per assicurarci che la tua azienda sia organizzata in modo idoneo per tradurre le strategie in azione e conseguire gli obiettivi strategici.
02. Supply Chain
Per migliorare l’efficienza, il livello di servizio fornito ai clienti e il valore della produzione è spesso necessario rivedere l’intera supply chain, le sue fasi principali (approvvigionamento, produzione e distribuzione) e i processi che li compongono.
03. Project Management
Il lancio di nuovi prodotti, la realizzazione di nuovi servizi, l’ampliamento di una fabbrica sono tutti esempi di progetti e richiedono una specifica cultura e conoscenza in Project Management. I nostri esperti in Project Management istruiscono e aiutano imprenditori, manager e team aziendali ad acquisire le conoscenze necessarie per gestire con successo i loro progetti e a prendere le decisioni che danno forma a innumerevoli condizioni: profilo dei costi, esposizione ai rischi, requisiti della forza lavoro, benefici finali.
04. Lean Manufacturing
Il raggiungimento degli obiettivi aziendali può essere conseguito in maniera snella, utilizzando soltanto le risorse essenziali a disposizione. Per ottenere ciò è necessario che tutte le componenti del processo siano eccellenti lungo tutta la catena del valore. Applicando i principi Lean si eliminano gli sprechi, ovvero tutto ciò che non aggiunge valore al prodotto o servizio o che non aggiunge valore all’azienda.

05. Digitale

Ci concentriamo su soluzioni di trasformazione digitale pratiche in grado di portare rapidi benefici in azienda.
SERVIZI DI CONSULENZA COLLEGÀTI

OPERATIONS

Contribuiamo a massimizzare risultati tangibili attraverso una collaborazione concreta con i nostri clienti.

MOG 231

Il sistema di prevenzione e controllo finalizzato alla riduzione del rischio di commissione di reati.

SISTEMI DI GESTIONE

Sviluppiamo sistemi di gestione per garantire la conformità normativa e ottenere utili certificazioni.

RESILIENZA OPERATIVA

Per sviluppare la capacità di risposta e di ripresa delle attività a seguito di interruzioni improvvise.

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Aiutiamo imprenditori e manager a risolvere tematiche complesse, a identificare e capitalizzare opportunità, a realizzare progetti innovativi e ottenere risultati duraturi.

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