Settore
MANIFATTURIERO
La competitività sui mercati manifatturieri sta cambiando velocemente e le imprese italiane devono cogliere subito le opportunità emergenti per rafforzare la loro leadership.
Il settore manifatturiero rappresenta un’ampia parte dell’industria, includendo una vasta gamma di ambiti come metallurgico, alimentare, tessile, chimico, farmaceutico, ed elettronico.
Ciascuno di questi ambiti si distingue per particolari condizioni e diverse prospettive di sviluppo.
Dopo uno dei periodi più difficili per l’economia mondiale, ogni settore dovrà affrontare nuove e complesse sfide competitive.
I rischi emergenti richiedono alle imprese risposte specifiche basate sulla categoria di prodotto, i territori, le economie sottostanti e i mercati di riferimento.
SOLUZIONI AVANZATE PER LA CRESCITA E L'EFFICIENZA NEL SETTORE MANIFATTURIERO
Collaboriamo con le aziende del settore manifatturiero per individuare percorsi di crescita e ottimizzare investimenti, rendendo le attività produttive e operative più efficienti.
Offriamo competenze di dominio, specialisti di terze parti, best practice e strumenti per supportare le imprese su iniziative strategiche e operative.
Abbiamo lavorato con i principali player del settore, mettendo le nostre competenze a disposizione per:
- Analizzare le opportunità di ingresso in nuovi mercati.
- Migliorare i processi aziendali.
- Definire scenari di evoluzione del business basati su nuove esigenze.
- Migliorare miratamente aree operative per raggiungere l’eccellenza.
- Trasformare gradualmente o radicalmente le capacità organizzative.
- Realizzare piani di continuità operativa.
I NOSTRI SERVIZI PER IL SETTORE MANIFATTURIERO
01. Piani strategici e Operativi
Aiutiamo le imprese del settore manifatturiero a sviluppare piani strategici realistici, che … leggi di più Aiutiamo le imprese del settore manifatturiero a sviluppare piani strategici realistici, che definiscono obiettivi a lungo termine, strategie di sviluppo, analisi dei concorrenti e pianificazione delle risorse.Questi piani consentono di identificare aree di miglioramento e crescita, aumentare la quota di mercato e diversificare l’offerta di prodotti. Lavoriamo con le persone a ogni livello aziendale per assicurarci che l’azienda sia organizzata in modo idoneo a tradurre le strategie in azione e conseguire gli obiettivi strategici.
02. Supply Chain
Per migliorare l’efficienza, il livello di servizio fornito e il valore complessivo … leggi di più Per migliorare l’efficienza, il livello di servizio fornito e il valore complessivo è spesso necessario rivedere l’intera catena di fornitura, comprese le sue fasi principali (approvvigionamento, produzione e distribuzione) e i processi che le compongono.03. Lean Manufacturing
Il raggiungimento degli obiettivi aziendali può essere conseguito in maniera snella, utilizzando … leggi di più Il raggiungimento degli obiettivi aziendali può essere conseguito in maniera snella, utilizzando soltanto le risorse essenziali a disposizione.Applicando i principi Lean, aiutiamo le aziende a eliminare gli sprechi e a migliorare l’efficienza lungo tutta la catena del valore, concentrandosi su ciò che aggiunge valore alle attività comparto primario (agricoltura, pesca, allevamento), secondario (trasformazione e lavorazione industriale) e terziario (vendita, distribuzione, marketing e logistica) del settore agroalimentare.
04. Procurement
La revisione del processo di approvvigionamento è essenziale per la riduzione dei costi. … leggi di più La revisione del processo di approvvigionamento è essenziale per la riduzione dei costi.Tuttavia, occuparsi di procurement non significa acquistare beni o servizi a prezzi più bassi. È necessario garantire che le attività operative dell’azienda si svolgano nel modo più fluido possibile, attraverso la definizione dei requisiti, la ricerca di mercato, la valutazione dei fornitori, la negoziazione dei contratti e la gestione dei rischi.
05. Analisi di fattibilità e gestione progetti
Il lancio di nuovi prodotti, la realizzazione di nuovi servizi, l’ampliamento di una fabbrica o … leggi di più Il lancio di nuovi prodotti, la realizzazione di nuovi servizi, l’ampliamento di una fabbrica o di un nuovo sistema tecnologico sono esempi di progetti che richiedono una preliminare analisi e specifiche competenze di project management per la gestione.Valutiamo la fattibilità del vostro progetto, considerando aspetti tecnici, economici e di mercato. I nostri esperti aiutano imprenditori, manager e team aziendali a gestire con successo i loro progetti.
06. Consulenza per Finanziamenti e Agevolazioni
Offriamo servizi di consulenza specializzati per l’accesso a finanziamenti e la progettazione di … leggi di più Offriamo servizi di consulenza specializzati per l’accesso a finanziamenti e la progettazione di interventi di sviluppo e/o innovazione, rivolti specificamente alle PMI.In particolare, forniamo supporto nella consulenza su bandi e opportunità per la concessione di agevolazioni per il sostegno di progetti di Ricerca Industriale e Sviluppo Sperimentale di rilevanza strategica per il sistema produttivo delle imprese.
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