Settore

MANIFATTURIERO

La competitività sui mercati manifatturieri sta cambiando velocemente e le imprese italiane devono cogliere subito le opportunità emergenti per rafforzare la loro leadership.

Il settore manifatturiero rappresenta un’ampia parte dell’industria, includendo una vasta gamma di ambiti come metallurgico, alimentare, tessile, chimico, farmaceutico, ed elettronico.
Ciascuno di questi ambiti si distingue per particolari condizioni e diverse prospettive di sviluppo.

Dopo uno dei periodi più difficili per l’economia mondiale, ogni settore dovrà affrontare nuove e complesse sfide competitive.
I rischi emergenti richiedono alle imprese risposte specifiche basate sulla categoria di prodotto, i territori, le economie sottostanti e i mercati di riferimento.

COME INTERVENIAMO

Collaboriamo con le aziende del settore manifatturiero per individuare percorsi di crescita e ottimizzare investimenti, rendendo le attività produttive e operative più efficienti.

Offriamo competenze di dominio, specialisti di terze parti, best practice e strumenti per supportare le imprese su iniziative strategiche e operative.

Abbiamo lavorato con i principali player del settore, mettendo le nostre competenze a disposizione per:

  • Analizzare le opportunità di ingresso in nuovi mercati.
  • Migliorare i processi aziendali.
  • Definire scenari di evoluzione del business basati su nuove esigenze.
  • Migliorare miratamente aree operative per raggiungere l’eccellenza.
  • Trasformare gradualmente o radicalmente le capacità organizzative.
  • Realizzare piani di continuità operativa.
CHE COSA FACCIAMO
01. Piani strategici e Operativi

Aiutiamo le imprese del settore manifatturiero a sviluppare piani strategici realistici, che definiscono obiettivi a lungo termine, strategie di sviluppo, analisi dei concorrenti e pianificazione delle risorse. Questi piani consentono di identificare aree di miglioramento e crescita, aumentare la quota di mercato e diversificare l’offerta di prodotti. Lavoriamo con le persone a ogni livello aziendale per assicurarci che l’azienda sia organizzata in modo idoneo a tradurre le strategie in azione e conseguire gli obiettivi strategici.

02. Supply Chain

Per migliorare l’efficienza, il livello di servizio fornito e il valore complessivo è spesso necessario rivedere l’intera catena di fornitura, comprese le sue fasi principali (approvvigionamento, produzione e distribuzione) e i processi che le compongono.

03. Lean Manufacturing

Il raggiungimento degli obiettivi aziendali può essere conseguito in maniera snella, utilizzando

04. Procurement

La revisione del processo di approvvigionamento è essenziale per la riduzione dei costi. Tuttavia,

05. Analisi di fattibilità e gestione progetti

Il lancio di nuovi prodotti, la realizzazione di nuovi servizi, l’ampliamento di una fabbrica o

06. Consulenza per Finanziamenti e Agevolazioni

Offriamo servizi di consulenza specializzati per l’accesso a finanziamenti e la progettazione di

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ALTRI SERVIZI DI CONSULENZA
per il
Settore Manifatturiero
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MOG 231
Affianchiamo le aziende a realizzare sistemi di controllo finalizzati a prevenire la responsabilità amministrativa delle imprese.
FORMAZIONE 4.0
Miglioriamo le competenze professionali aziendali per far crescere e consolidare la posizione della tua azienda nel mercato di riferimento.
BUSINESS CONTINUITY
Collaboriamo con il tuo team per creare la capacità organizzativa di risposta e ripresa delle attività aziendali a seguito di interruzioni operative.
OPERATIONS
Ti autiamo a migliorare l’efficienza operativa attraverso la rivisitazione dei processi aziendali che compongono le Operations.
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MANIFATTURIERO : Un settore chiave che abbraccia diversi ambiti.
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Aiutiamo imprenditori e manager a risolvere tematiche complesse, a identificare e capitalizzare opportunità, a realizzare progetti innovativi e ottenere risultati duraturi.
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