PROGETTAZIONE MODELLO OPERATIVO
IL MODELLO OPERATIVO DELLA TUA AZIENDA GENERA
LE PERFORMANCE ATTESE?
Il Modello Operativo di un’azienda chiarisce come opera l’organizzazione, come l’impresa organizza processi, persone e struttura per garantire che le operazioni quotidiane sostengano la strategia aziendale e producano le performance attese.
Temi aziendali quali resilienza, sostenibilità, innovazione ed evoluzione dell’offerta stanno plasmando le esigenze di tutte le organizzazioni e di conseguenza modificano le strategie dell’azienda.
Ma i cambiamenti strategici, spesso indotti da forti pressioni come quelle attuali, rischiano di far allontanare ulteriormente l’azienda dal raggiungimento dei propri obiettivi se non sono seguiti da un’adeguata ri-progettazione del modello operativo.
Temi aziendali quali resilienza, sostenibilità, innovazione ed evoluzione dell’offerta stanno plasmando le esigenze di tutte le organizzazioni e di conseguenza modificano le strategie dell’azienda.
Ma i cambiamenti strategici, spesso indotti da forti pressioni come quelle attuali, rischiano di far allontanare ulteriormente l’azienda dal raggiungimento dei propri obiettivi se non sono seguiti da un’adeguata ri-progettazione del modello operativo.
Perché hai bisogno di un modello operativo?
Adeguamento dei prodotti e servizi ai continui cambiamenti delle aspettative dei clienti, miglioramento della propria posizione nel mercato e la continua necessità di mantenere il proprio vantaggio competitivo sui concorrenti sono solo alcuni dei motivi per cui un’azienda aggiorna le proprie strategie e di conseguenza deve aggiornare o progettare un modello operativo.
Se ciò non avviene, se un’azienda non definisce un adeguato modello operativo o non dedica attenzione a individuare i cambiamenti necessari nell’organizzazione e nelle sue operazioni a seguito di mutate esigenze strategiche, crea un disallineamento che influisce sulle azioni quotidiane e alla fine il divario tra strategia ed esecuzione diventa irrecuperabile, impedendo il raggiungimento degli obiettivi fissati.
Se ciò non avviene, se un’azienda non definisce un adeguato modello operativo o non dedica attenzione a individuare i cambiamenti necessari nell’organizzazione e nelle sue operazioni a seguito di mutate esigenze strategiche, crea un disallineamento che influisce sulle azioni quotidiane e alla fine il divario tra strategia ed esecuzione diventa irrecuperabile, impedendo il raggiungimento degli obiettivi fissati.
Un Modelli Operativo obsoleto non genera valore
Molte organizzazioni in realtà sanno, a seguito di mutate esigenze aziendali e nuovi obiettivi strategici, di dover rivedere il proprio modello operativo.
Ma la complessità del compito spesso sottovalutata o ritenuta troppo impegnativa per il management unita alle pressioni quotidiane alle quali sono soggette le organizzazioni, costringono le aziende a rimandare finendo così ad avere un modello operativo obsoleto.
Operazioni frammentate, tecnologia eccessivamente complessa o inefficiente, processi pesanti o carenti che impediscono di fornire ai clienti i propri prodotti e servizi in modo redditizio, sono solo alcuni dei sintomi di un modello operativo obsoleto o non adeguato che impedisce all’azienda di mantenere le promesse fatte ai clienti, di raggiungere le performance attese e quindi di generare valore.
Ma la complessità del compito spesso sottovalutata o ritenuta troppo impegnativa per il management unita alle pressioni quotidiane alle quali sono soggette le organizzazioni, costringono le aziende a rimandare finendo così ad avere un modello operativo obsoleto.
Operazioni frammentate, tecnologia eccessivamente complessa o inefficiente, processi pesanti o carenti che impediscono di fornire ai clienti i propri prodotti e servizi in modo redditizio, sono solo alcuni dei sintomi di un modello operativo obsoleto o non adeguato che impedisce all’azienda di mantenere le promesse fatte ai clienti, di raggiungere le performance attese e quindi di generare valore.
Il nostro team offre capacità e nuovi approcci per progettare il tuo modello operativo di nuova generazione e guidarti nel processo di trasformazione e gestione.
Aiutiamo le aziende a progettare modelli operativi di nuova generazione.
Ti aiutiamo a rendere operativa la tua strategia aziendale sviluppando un modello operativo di nuova generazione che fornisce la velocità, la precisione e la flessibilità per sbloccare rapidamente nuove fonti di valore e ridurre radicalmente i costi.
Un modello operativo che combina tecnologie e capacità di miglioramento continuo in modo integrato e ciclico per consentirti di potenziare drasticamente i percorsi, i processi e le capacità necessarie per soddisfare il tuo disegno strategico.
Un modello operativo che combina tecnologie e capacità di miglioramento continuo in modo integrato e ciclico per consentirti di potenziare drasticamente i percorsi, i processi e le capacità necessarie per soddisfare il tuo disegno strategico.
Il nostro approccio olistico alla
progettazione
del modello operativo
assicura che l’operatività della tua azienda segua la strategia e funzioni nella pratica, non solo sulla carta.
Il nostro approccio alla progettazione del modello operativo
Chiarito il disegno strategico aziendale aiutiamo i leader a convertire queste scelte strategiche in un modello operativo che guiderà il processo di trasformazione dell’azienda al nuovo disegno.
Nel nostro approccio alla progettazione del modello operativo aziendale teniamo conto delle caratteristiche dell’organizzazione quali:
- le capacità esistenti;
- la velocità di trasformazione desiderata;
- il livello di impegno del management.
e consideriamo come meccanismi del cambiamento i seguenti elementi che riteniamo necessari per sostenere lo sviluppo del modello operativo:
- team autonomi e inter-funzionali
- tecnologie flessibili e modulari
- comunicazione chiara delle strategie e degli obiettivi all’interno dell’organizzazione
- cultura agile incentrata sul cliente a tutti i livelli e spinta dal management.
PARLACI DELLA TUA ESIGENZA OPERATIVA
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