Settore
Agroalimentare : Consulenza per Innovazione e Sostenibilità
Il cibo è una delle prime ricchezze del nostro paese e l’agroalimentare è sempre più un settore strategico per l’Italia.
Il settore agroalimentare italiano gode di numerosi vantaggi competitivi, tra cui:
- Diversità dei prodotti territoriali: la varietà unica di prodotti regionali.
- Qualità dell’offerta: un’ampia gamma di prodotti di eccellenza, tra cui numerosi prodotti DOC, DOP e IGP, simboli di qualità della produzione italiana.
- Riconoscibilità del brand Italia: un marchio riconosciuto a livello mondiale per i prodotti enogastronomici.
Tuttavia, le aziende della filiera agroalimentare devono affrontare alcune sfide per rimanere al passo con il mercato e acquisire un vantaggio competitivo, quali:
- La necessità di innovare i propri processi produttivi e operativi.
- Mantenere elevati standard di qualità e sicurezza alimentare.
- Adottare pratiche sostenibili e dimostrare il rispetto ambientale.
- Sviluppare nuove conoscenze attraverso una formazione specialistica.
- Applicare modelli che garantiscono regolarità e conformità alle normative vigenti.
Quadrologico supporta le imprese del settore agroalimentare nel superare queste sfide e raggiungere risultati sostenibili. Ci avvaliamo di una rete di esperti lungo l’intera filiera agroalimentare per:
- Aiutare le aziende a cogliere le opportunità di sviluppo.
- Realizzare soluzioni innovative su misura.
- Generare i migliori risultati possibili per il vostro business.
I nostri servizi per il Settore Agroalimentare
01. Piani strategici e Operativi
Aiutiamo le imprese del settore agroalimentare a sviluppare piani strategici realistici, definendo obiettivi a lungo termine, strategie di sviluppo e pianificazione delle risorse. Questi piani identificano aree di crescita, migliorano la quota di mercato e diversificano l’offerta.
Collaboriamo a tutti i livelli aziendali per garantire che le strategie vengano tradotte in azioni concrete e risultati misurabili.
02. Supply Chain
Per migliorare l’efficienza, il livello di servizio fornito ai clienti e il valore complessivo è spesso necessario rivedere l’intera supply chain, comprese le fasi di approvvigionamento, produzione, distribuzione e i processi coinvolti.
Questo approccio è applicabile a tutti i comparti dell’agroalimentare, inclusi agricoltura, pesca, allevamento, trasformazione industriale e vendita.
03. Lean Manufacturing
Il raggiungimento degli obiettivi aziendali può essere conseguito in maniera snella, utilizzando soltanto le risorse essenziali a disposizione.
Applicando i principi Lean, aiutiamo le aziende a eliminare gli sprechi e a migliorare l’efficienza lungo tutta la catena del valore, concentrandosi su ciò che aggiunge valore alle attività del comparto primario (agricoltura, pesca, allevamento), secondario (trasformazione e lavorazione industriale) e terziario (vendita, distribuzione, marketing e logistica) del settore agroalimentare.
04. Marketing Strategico e Operativo su Misura
Realizziamo progetti di marketing strategico e operativo per promuovere i vostri prodotti, aumentare la visibilità e migliorare la competitività. Dalla definizione della strategia alla sua implementazione, ci assicuriamo che ogni azione del piano operativo venga eseguita con efficacia, coinvolgendo un team multidisciplinare di esperti che coprono vari aspetti chiave del progetto.
05. Analisi di fattibilità e gestione progetti
L’ampliamento di una fabbrica, il lancio di nuovi prodotti o l’adozione di un nuovo sistema tecnologico sono esempi di progetti che richiedono una preliminare analisi e specifiche competenze di Project Management per la gestione.
Valutiamo la fattibilità del vostro progetto, considerando aspetti tecnici, economici e di mercato. I nostri esperti aiutano imprenditori e manager a gestire con successo i loro progetti.
06. Consulenza per Finanziamenti e Agevolazioni
Offriamo servizi di consulenza specializzati per l’accesso a finanziamenti e la progettazione di interventi di sviluppo e/o innovazione, rivolti specificamente alle PMI. In particolare, forniamo supporto nella consulenza su bandi e opportunità per la concessione di agevolazioni per il sostegno di progetti di rilevanza strategica per il sistema produttivo delle imprese.
07. Business Plan
Sviluppiamo business plan dettagliati per supportare le aziende del settore agroalimentare nella pianificazione e realizzazione delle loro strategie di crescita. Questi piani includono analisi di mercato specifiche per il settore, proiezioni finanziarie precise e piani operativi mirati.
L’obiettivo è assicurare la fattibilità e il successo dei progetti imprenditoriali, tenendo conto delle particolari esigenze e dinamiche del mercato agroalimentare.
Consulenza
per il
SETTORE AGROLIMENTARE
EFFICIENZA
OPERATIVA
Miglioriamo l'efficienza operativa attraverso la rivisitazione dei processi che compongono le Operations aziendali.
MODELLO
231
Il sistema di prevenzione e controllo finalizzato alla riduzione del rischio di commissione reati ed evitare sanzioni.
CERTIFICAZIONI
ISO
Sviluppiamo sistemi di gestione per garantire la conformità normativa e ottenere utili certificazioni aziendali.
RESILIENZA
OPERATIVA
Ti aiutiamo a sviluppare la capacità di risposta e di ripresa delle attività a seguito di incidenti e interruzioni operative.