MOG 231 – Il modello di organizzazione, gestione e controllo

IL SISTEMA DI PREVENZIONE E CONTROLLO FINALIZZATO ALLA RIDUZIONE DEL RISCHIO DI COMMISSIONE DI REATI.

Il D. Lgs 231/01 introduce la responsabilità in sede penale dell’ente, che va ad aggiungersi a quella della persona fisica.
In caso di reati societari sono penalmente responsabili sia le persone fisiche (datore di lavoro, dirigenti e preposti), che le imprese con il loro patrimonio aziendale e capitale sociale.
Le sanzioni applicabili possono essere molto pesanti è sono di natura pecuniaria ed interdittiva, e si può arrivare fino alla interdizione dell’attività. Adottando un Modello Organizzativo 231 le aziende possono evitare queste sanzioni.
Ma un modello organizzativo 231 per poter compiere la sua efficacia preventiva va realizzato tenendo presente la realtà dell’impresa in cui va applicato.
I modelli generici costruiti senza alcun confronto con la concreta realtà aziendale sono inefficaci sia a prevenire i reati sia a rappresentare l’esimente prevista dall’art. 6 del D. Lgs. 231/01.
Per realizzare un adeguato Modello occorre eseguire una attenta analisi dei processi e delle aree aziendali maggiormente a rischio, valutare l’efficacia delle procedure e delle prassi operative aziendali, identificare i rischi potenziali e aggiornare il sistema di prevenzione per ridurre ad un livello accettabile le minacce identificate.
Solo al termine di questi lavori può essere redatto un Modello Organizzativo che, pertanto, non è uno strumento aziendale a sé stante deve essere integrato nel più generale sistema di controllo interno e deve interagire con gli altri sistemi di gestione esistenti in azienda, quali : responsabilità sociale, qualità, gestione ambientale, business continuity, controllo e gestione sicurezza, privacy e altri.

Il nostro intervento soddisfa il principio di personalizzazione richiesto dal Modello 231

Per sviluppare un idoneo Modello Organizzativo 231 è dunque necessaria una preventiva attività di rilevazione e mappatura dell’esistente, uno specifico check-up aziendale da realizzare insieme con le funzioni aziendali interessate.
Un’azienda che vuole dotarsi di un Modello Organizzativo 231,
caratterizzato da criteri di efficienza, praticabilità e funzionalità, in grado di limitare le probabilità di commissione di reati deve quindi predisporre un lavoro svolto su misura della propria realtà aziendale, così da evitare appesantimenti sull’operatività o ancor peggio una mancata attuazione delle regole stabilite nel Modello 231 e nei protocolli di prevenzione.
Il nostro team esegue un’indagine sulla struttura organizzativa e di business dell’azienda per offrire un supporto adeguato a imprenditori e manager nel processo di realizzazione e adozione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo 231.

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