DIGITAL +
COME AIUTIAMO LE IMPRESE A REALIZZARE PROGETTI DI INNOVAZIONE.
CREIAMO UN PROGRAMMA DIGITALE CON SEI INTERVENTI
PRINCIPALI.
Affinché il digitale crei nuove opportunità per la tua azienda occorre sviluppare una strategia, applicare un metodo per garantire che gli obiettivi strategici siano ben compresi e controllare che ci sia un continuo allineamento tra strategia e tattica per il raggiungimento di questi obiettivi.
Questa strategia aziendale è il risultato di un dettagliato processo di pianificazione strategica che deve guidarti nel percorso di trasformazione che coinvolge le tecnologiche, i processi e il personale della tua azienda.
Tutte queste azioni richiedono specifiche competenze e l’intervento di esperti in vari settori coordinati da un team di progetto.
Il nostro gruppo di lavoro può aiutarti a definire una strategia che acceleri il tuo percorso di trasformazione digitale per farti ottenere un vantaggio competitivo e trasformare radicalmente il modo in cui fornire valore ai tuoi clienti.
Riuscire a gestire l’enorme mole di dati generati ogni giorno dalle attività e dai singoli processi traendo vantaggio dalle informazioni e trasformandole in valore per il business è prioritario per una qualsiasi Impresa 4.0
Supportiamo i nostri clienti nell’adozione di strumenti e pratiche che consentono la raccolta, l’analisi, il confronto e la conversione dei dati in informazioni fruibili in tempo reale.
Questi strumenti ti permettono funzionalità self-service riducendo la dipendenza dall’IT e consentendo al marketing, alle vendite e tutte le altre aree aziendali della tua impresa di riconoscere più rapidamente le perdite di performance, le tendenze del mercato o le nuove opportunità di guadagno.
Un progetto di Digital Transformation realizza un miglioramento organizzativo attraverso un cambiamento che coinvolge processi, tecnologie e soprattutto persone, poiché la trasformazione digitale non è solo una questione tecnologica.
Chi dirige e guida l’organizzazione deve promuovere il cambiamento e creare le condizioni per facilitarlo, condividere con tutta l’azienda le ragioni e gli obiettivi strategici del progetto e comunicare i vantaggi del cambiamento.
Il Management deve quindi fornire al personale gli strumenti tecnici, culturali e professionali, necessari affinché possano adottare consapevolmente le nuove tecnologie e garantire che il nuovo assetto produca risultati nel tempo.
Per soddisfare queste esigenze aiutiamo il management aziendale a gestire il cambiamento suggerendo interventi organizzativi e operativi in modo che la tecnologia diventi un vero fattore abilitante aggiuntivo.
L’obiettivo dei nostri interventi è sostenere e facilitare il cambiamento promosso dal management promuovendo la cooperazione, la crescita professionale e formando e assistendo un gruppo interno che guidi la trasformazione.
Mai come negli ultimi anni la capacità del management di prendere decisioni tempestive e precise, sia a livello strategico che operativo, è indispensabile per il successo della azienda.
Tuttavia nelle PMI il processo decisionale è spesso affidato all’esperienza, all’intuizione del management e si basa su informazioni generiche, incomplete e in alcuni casi addirittura superate.
Tutto questo conduce a risultati incerti e a un dispendio di tempo e risorse.
La Business Analytics si rivela sempre più determinante nel fornire valutazioni oggettive e aiutare l’azienda a capire cosa sta succedendo nel loro business e perché.
Gli strumenti offerti dalla Business Analytics permettono di rispondere a domande quali: “Perché è successo?”, “Cosa potrebbe accadere in futuro ?”, “Cosa dovremmo fare dopo?”
La digitalizzazione di un’impresa è legata ai suoi processi. In assenza di una completa conoscenza, una corretta analisi, una adeguata sistemazione e gestione dei flussi di lavoro, un progetto di Digital Trasformation diventa inefficace.
La nostra esperienza tecnica e aziendale ti aiuterà a scoprire i processi prioritari che creano il maggiore impatto per la tua impresa e per i tuoi clienti.
Interventi di Business Process Improvement e l’applicazione dei principi Lean, per ridurre costi operativi e lead time, porteranno maggiori benefici all’ azienda e valore ai tuoi clienti.
L’obiettivo di questi interventi è creare una coerenza tra obiettivi aziendali e obiettivi di processo, eliminare gli sprechi, migliorare l’impiego del personale e delle risorse aziendali, velocizzare la risposta alle richieste dei clienti, standardizzare i prodotti, ridurre costi e tempi.
In altri termini aumentare la qualità offerta.
TECNOLOGIA
DIGITALE
Nella nuova economia digitale, l’intelligenza artificiale, l’IoT, la robotica, il cloud e il data center sono fondamentali asset per un’impresa 4.0
Le tecnologie emergenti permettono di velocizzare la commercializzazione di
prodotti e servizi, consentono la collaborazione tra persone e team di progetto sparsi in tutto il mondo, permettono la gestione completa delle risorse strumentali aziendali, l’integrazione di servizi e un più rapido ed efficace adeguamento normativo.
Tuttavia molte aziende mostrano una lentezza nell’adozione delle nuove tecnologie e anche quando ciò avviene non riescono a sfruttare il vero potenziale dei loro investimenti. Accade così che la tecnologia acquistata rimane sottoutilizzata non sapendo come e dove questa nuova tecnologia può essere integrata con i sistemi, i processi e le modalità di lavoro.
Compire le giuste scelte dunque consentirà all’impresa di sfruttare le opportunità offerte dalle tecnologie emergenti ed evitare che rimangano inutilizzate o non sfruttate appieno.
Lavoriamo a stretto contatto con il tuo personale per permettere alla tua azienda di crescere sfruttando appieno le tecnologie.
Un team composto da designer engineer, specialisti in cyber security, business analyst, digital learning specialist, insieme a partner tecnologici, fornisce un modello di fornitura end-to-end per supportare la tua scelta e l’adozione di tecnologie emergenti.